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百度搜索第二个成长曲线

时间:2021-11-01 13:40:50  来源:  作者:admin

  编者注:本文来自三维公共号码“Weixi Northern”(ID:Weixizhibei),作者,36次授权发布。

  2021年2月18日,百度发布其2020年Q4收入报告,收入为303亿元,增加5%,利润69亿,双倍双倍超级投资者预期,同时,百度的市场价值超过了100亿美元。

  你知道,只有一年前,百度的市场价值仅为260亿美元,不到一年,股票价格接近四次,这一阵容是在过去的技术公牛的年度,这也是一家鸡群。。

  必须承认,百度作为互联网退伍军人以自己的方式追溯到舞台,作为观众,我们实际上应该考虑这背后的深刻原因 -

  为什么百度将重新获得资本水平的认可?

  今天百度的潜力是多少?

  是什么使它不会像观察者所期望,统一长大的那么快?

  为什么行业会降低百度的价值?

  要回答这些问题,我们必须重新审视这家长期的中国互联网公司,重新遵循其业务逻辑,消除了其长期立体印象。

  那么你在哪里削减它?

  每周发现一个易于忽视的角度 -

  与财经报告同时,百度首席执行官已向所有百度员工发出内部信。在这封信中,李艳红提到了多条商业线的进步和规划,其中一个是值得解释的 -

  “我们将向百度移动生态推出更丰富的产品和服务,满足用户的多元化需求,我们正准备与视频社交媒体yy Live融合,这将使百度移动收入多样化战略向前转向前进”

  可以看出,“收入多元化”是百度举动的重要策略。事实上,它也是百度移动生态在游戏和策略中的升级,从某种意义上说,百度搜索第二个生长曲线。

  今天,让我们谈谈这个话题。

  为什么百度做多变化?

  事实上,任何超级应用程序都有多样化,微信,QQ,美国集团并非如此,基本上是因为超级应用程序所涵盖的人群不是一个特定领域的人口,而是带来大规模的个性化。全国需求,并满足这些个性化需求,多商务模式需要匹配,这是百度的内部逻辑作为超级应用程序必须实施多元化的性能。

  在过去的两年里,百度也在这样做,它已被切入直播,电子商务,健康和其他轨道,并努力在搜索和信息流程之外“制作更多的鸡蛋”。

  百度的多元化表现有两个层次 - “防守”和“攻击”。

  “防御性”反映在需要进一步巩固搜索和信息流的优势。目前,百度仍然是务实的,根据Q4收入报告,在2020年12月,百度APP每月活跃用户达到5.44亿,倪NP用户占70%以上,18个百分点逐年增加。

  移动生态三大支柱数百,智能小程序,托管页面也做得很好:12月,创造者人数达到380万,其中原创创造者每年近三次;智能小程序月,活跃用户数量达到41.4万,同比增长124%;超过300,000个管道客户使用百度营销云服务,以及托管页的收入占百度核心在线营销服务收入到三分之一的比例。

  这是百度的防守,然后看看移动生态的攻击:

  攻击反映了百度多创造的核心 - 通过集成的多服务,以满足多需求,以搜索和信息流环绕,百度移动生态也切成了短视频,直播,电子商务,健康,文学和其他轨道。

  以电子商务为例。在过去的一年中,它没有停止在电子商务领域。程序......

  目前,百度电子商务在百度应用程序和智能小型电容中形成了电子商务全日制进程,作为入口,信息流,直播和封面等。

  看看百度卫生,百度健康的业务范围涵盖了一站式卫生服务,如作者,在线咨询,消费者医疗,慢性病管理,互联网医院,目前可以生活超过1亿,百度健康要求医生累计服务用户超过2.1 1亿,同年比当天长4倍,已成为整个网络中最大的健康咨询平台。

  百度健康已与100多家医疗行业领导生态合作伙伴合作,联合国领先的卫生服务,普遍促进HPV疫苗,流感疫苗,带状疫苗,健康检查等,只有HPV疫苗预约和智力纪律。每月服务号码超过1.5亿,单日GMV破坏了2000万。

  去年11月,百度宣布收购了YY的国内业务,该公司完成了搜索,信息流,短路,长视频,直播和yy作为领先的平台,它将成为百度移动生态新基础设施,11月,百度还投资电子商务直播提供商Givei。

  在今年的春节期间,最新版本的百度应用底部菜单栏已被“发现”入口,集成的“服务中心”,“现场”,购物等,用户会发现所有类型的生活服务都应该,无论电影票,充电付款和还是想要拍摄外卖,出租车,发送表达,甚至储备核酸检测都可以在这里找到。

  在线“发现”入口是百度服务策略着陆的一个关键步骤,一方面,百度可以与不同的垂直平台结合使用的排水和广告植入物;另一方面,百度可以是票,医疗健康,汽车业主服务等业务转动和进一步过渡。

  上面列出的是百度移动生态多样化的一些现象,我们应该更加关注这些现象背后的逻辑,为什么百度关注多变化?为什么百度将与一旦被遗弃的电子商务业务重新兑换?百度为什么要注意卫生业务?你为什么买yy?

  在我看来,上述问题的答案是 - 百度作为一个流量输入,你需要找到一个导出到它,而这个导出实际上是由关键字 - 服务包围,无论是电子商务都健康,无论直播或文学,百度思维是“联系人和服务”来最大限度地提高。

  从“连接器和信息”到“连接器和服务”,这是百度的一个重要过渡,是百度移动生态多样化的脚尖,也是百度搜索第二个生长曲线。

  为什么您需要故意强调多样化的变化?

  互联网的性质是服务,最终由信息本身追求的用户,而是服务背后的服务。在百度日常的日常服务相关搜索中,它与电子商务相关需求有关1000多万,如用户百度搜索“筋膜枪”,是用户只是想知道Brusath Gun是??什么?

  有可能,但更大的概率是用户想要购买筋膜枪。如果百度没有电子商务能力,这部分用户的经验是切割的,百度只是价值链中的一个圆圈,但如果百度是完美的电子商务能力,整个过程都是顺利的,用户的经验也完成,这是百度今天削减电子商务的原因。

  百度在纯电子商务平台的初期不同,百度切入了今天电子商务的核心起点是提供服务用户的能力,并形成一个经验闭环。

  百度在PC中,未形成完整的闭环。它提供了信息检索的值。今天,通过智能小程序,它延长了百度的经验链,而且还带有业务价值。达到自己的系统,这是达到多元化成就的目的。

  百度移动生态通过基于服务的演示实际包含在两个级别 -

  第一级包含百度,作为互联网产品服务用户的能力。在此级别,用户体验是完整的闭环。从信息检索中,内容呈现给订单事务到服务评估,整个过程可以全部在百度中完成基础架构架构系统。

  第二级包含百度,作为平台服务生态参与者的能力。作为一家B型终端商家,百度可以提供排水,准确的客人,营销,闭环转换,商业交易等,这款全面的服务系统还依靠百度移动生态基础设施的建设。

  以上两级是百度移动生态学的起点寻求多元化成就。它必须为C-Terminal Users和B终端商家提供无缝体验和服务。只有通过实现这一目标,百度的商业效率将得到改善。

  上述部分我们分析了百度切成垂直多样化的起点和必要性,这一部分专注于百度多样化变化的具体发挥作用。

  构建每个巨型的闭环非常依附,但具体的建筑策略测试您的技能和模式。

  百度确实需要补充服务链缺乏谜题,但如果每张拼图显然不是一个合理的策略,所有商业大包都是大的,一边会拉出战斗前面的前面,将设置一个很尊重;另一方面,未知领域的战斗战斗本质上有着他自己的下一匹马对抗他人,胜利非常小。

  在这方面,腾讯在某种意义上向百度进行了演示。在早期,腾讯也直接切入其他人的网站,虽然它发展得迅速,但也会导致非常危险的后果 - 成为一个行业。

  生态学完全无法建设,腾讯在学习课程后开始改变理念,参与投资和公开态度的生态建设,战略性地将许多轨道施加到他们的专业合作伙伴,今天似乎是非常聪明和理性的。

  今天的百度实际上采取了相同的务实策略 - 有一些东西,无论如何:

  毁灭,不参加比赛,开放式基础设施,并投资适当的合作伙伴在关键的联系中,百度的智能小程序实际上是一个重要的开放式基础设施。

  今天,百度的智能小猫都吸引了小型红书,了解其他内容平台,也吸引了亚马逊和苏宁等电子商务平台,也有一个第三方合作伙伴,而不是与生活服务等合作伙伴,政府服务。在视觉上,但赋予他们。

  以百度健康为例,百度健康要求医生联合100,000家国内公立医院,是这些医生在百度的自己的线上发展出来吗?

  它不是,但百度结合了宁静的医生,良好的医生在线,微医生,春雨医生,一个医生,如主流的高质量在线咨询服务等行业,百度在这一合作过程中提供准确的流量和基本服务能力,而业务本身是由合作伙伴提供的。

  百度的战略是明智的 - 这种协作道路很清楚,双方都可以最大限度地提高自己的优势,最重要的是,最重要的是,每个人都加强了自己的价值,在这个框架下,百度的商业化本身更有效地推进。

  百度执行副总裁沉没在2020年百度移动生态会议上,百度将基于知识,不仅是连接信息,而且还连接多样化和复杂的生活场景,连接服务,并专注于价值内容。

  如何解释这一段?

  在我看来,这无疑是,百度非常清楚地了解你的优势 - 连接和智能联系,同时考虑多种不断变化的思考。

  企业的整合有两个方向 - 水平整合和纵向整合,横向整合是指企业兼并的企业或获取他们扩大规模,提高竞争力;纵向整合是综合业务下游形成核心竞争力。

  显然,百度移动生态是典型的纵向综合过程,周围核心竞争力 - 智能连接,顶级旅游,yy,获得更多特定的用户,然后下来,如赞美,良好的大法在线等输出功率,但做得很好工作中的工作和智能连接,构建核心基础架构。

  以健康的广播为例,百度的现场广播和咨询小程序,为停止服务,如咨询,如咨询,这一结果是提高了用户的效率,并且商家的效率也得到了改善,而且这两个提高了效率也将直接推动百度商业效率。

  另一个级别,百度的“智能连接”本身具有一个重要的优势,即“将来中心”,这种“转向居中”,在智能时代,在智能时代,互联网所需的服务是非常个人的。如果一个集中式分布方法,自然无法有效地满足他们的需求。

  在百度,无论您输入的关键字多么小,百度都始终为您提供最合适的结果。以前,此结果是信息,现在包含服务。

  从这个意义上说,百度从我们的核心竞争力中非常清楚。

  如果我们继续放大,我们将不仅可以找到百度的移动生态,百度的其他多样化的新业务,如自动驾驶,小扬声器,二号等,也在智能和AI功能的核心。扩大。

  事实上,它也是世界科技巨头围绕核心竞争力的共同战略。

  今天的Microsoft Windows和Office不再是第一个收入来源,亚马逊是跨电子商务,智能设备,AWS,脱机零售商,谷歌和Facebook的更多领域,尽管它取决于广告收入作为核心,对来源的分析广告收入会发现,他们的业务是多样的,Facebook削减到许多领域,如付款,视频,直播和VR,而谷歌是横向搜索,浏览器,操作系统,电子邮件,视频,应用程序分发等待许多曲目。

  仔细分析这些巨人,会发现他们仍然是他们自己的超级入口和核心竞争力的纵向整合,他们的商业水平已被证明是这种战略的务实可行性。

  今天的百度希望以相同的策略实现自己的复兴。

  因此,百度的多样化变化是否发展,百度作为一家科技公司的本质从未改变过,今天行业和资本市场只重新发现了其认可值。

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